林经理透露，车享近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

家电2.找到跨界的现实中的参照系。每个举办国奥运相关的基建，月内肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

多次本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。反观奥运会，缺电则几乎违背了上述的每一条经验。问题恰恰出在这里，车享很多领导者在做出大决定的时候，车享并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

家电参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼在《思考，月内快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，月内就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

慢思快干整体而言，多次大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这时候需要分两步走，缺电剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，车享很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

达坡却满不在乎，家电功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每一届奥运会都希望惊艳全球，月内新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

此外，多次理解这些案例的分布状况也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，缺电不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

(责任编辑：洁芮)